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你千萬別攔著,有些領導活該累死

前幾天,公周讀者社群里有個科長訴苦:

我在周圍同齡人中最早被提拔當科長,本來是好事,可現在簡直累死了。老同志懶洋洋,新干部毛躁躁,同齡人又陽奉陰違,好容易哄著趕著干點事情吧,這幫人能力也實在弱雞。

搞個匯報,輕重詳略根本沒有概念;寫個方案,我看完還要推倒重來;文稿質量稀爛,改來改去還不如我自己上手;辦會連個茶水都不會倒,從來沒有放心托底的時候。

整天忙忙碌碌,雞飛狗跳,還不討好。你說我圖個啥?

我說,先講個故事:

戰國時代,魏文侯是個響當當的領導,能力強、作風硬,知人善任,勵精圖治,手下聚集了一大批優秀干部。歷史上的著名典故,比如李悝變法,西門豹治鄴,名將吳起為士兵吮瘡舔血,都出自他的手下。

有一天,文侯與下屬兼老師老田(田子方)一起喝酒,旁邊有樂隊敲敲打打。文侯耳朵比較賊,順嘴就說:

不對啊,編鐘音調不齊,左邊偏高一點。

田子方聽了,冷笑不搭腔。等文候好奇發問,他才慢悠悠說:

我聽說哈,領導掌握演奏者的水平高低就行了,不必對音樂本身多專業。現在呢?您對音調高低都這么關注,恐怕對演奏者就不那么知人善用了。

(臣聞之,君明樂官,不明樂音。今君審于音,臣恐聾于官也。)

魏文侯聽完,忍著尷尬,只說了一個字:”善“。

有沒有發現,當領導也不容易。隨口一句話,被戲精抓住,就開始夾七夾八教訓你人,吃頓飯的功夫都不安生,心情糟透了有沒有!就算這樣,還要浮現出尷尬而不失禮貌的微笑,生怕對方再給你戴上剛愎自用、排斥諫言的大帽子,簡直太慘了。

戲精歸戲精,道理還是對的。當領導,關鍵是管全局、把方向、用對人,具體事情不要太過計較。否則一定是舍本逐末,南轅北轍。

所以我給科長答復兩句話:

第一,很同情你。

第二,你活該啊。

先說心態。你手下這幫人,年輕人缺乏經驗,能力需要鍛煉,自然不如你老辣周密,這很正常;同資歷或者資歷比你老的,不拆臺就燒高香了,要啥自行車?

再說方法。

年輕人不懂,你要想辦法把他教會,文稿多磨幾遍,表達多給機會,辦事多加歷練,就算出點紕漏,天就塌下來了?磨刀不誤砍柴工,把他練出來你自然就輕松了。

老家伙們積極性不高,很正常啊,你能給人解決職級待遇嗎?解決不了你逞什么威風?既然沒有硬性手段,那就多打打感情牌,平常多尊重,遇事多商量,給足面子、樹立威信,遇到事情人家也不好意思站著看熱鬧。能有一分力氣,用一分就得了,本身就不是什么強手,不要期望太高,要不然一把年紀還能讓你呼來喝去?

同資歷有情緒很正常,大家都是一顆腦袋兩只手,這么多年也早出晚歸沒偷過懶,憑什么你提拔了,我還原地踏步?你行你上唄,領導信任你你使勁干唄,跟我有啥關系?

對這些人,尊重、忍讓是基本的,更關鍵的,還是要讓他們有盼頭。要給他露臉的機會,幫他在領導那里美言,遇到提拔晉級機會,你得主動想著他,經常給點甜頭。時間長了,他也就沒心思把你當敵人了。將來合適機會推薦他到其他部門任職,他成佛高興,你送佛高興,皆大歡喜啊。

有人可能會說了,我們工作壓力大,任務重,稍有耽擱就挨領導罵,根本沒時間琢磨這么多,只能自己上。

其實,就算在這種極端情況下,也是有工作技巧的。給你三條:

其一,亂仗亂打。既然打亂仗,也顧不上處長、科長身份了。工作來了,包干到人頭,誰捅了婁子誰負責。你完成工作,我看一眼,只要沒有低級錯誤,馬上就交工。文責自負,我絕不給你改一個字。過了這個節骨眼,稍微寬松下來了,我再給大家集中回顧一下這段時間工作情況,該提點提點,該糾正糾正,為下次戰役做準備。

其二,抓大放小。每天事情再多,最要緊的肯定不超過 5 件。比如一把手關注的、上級催交的、每日必報的,這些都要打起精神緊抓快辦。但其他很多雜事、瑣事,就看你怎么去擺布了。不重要的會議,能不能請假?一般性的文字材料,能不能灌水?能拖幾天的事情,何必非要今天辦結?好多新提拔的科室負責人,總怕自己站不住、讓領導失望、讓對手看熱鬧,大小事情都給自己繃得緊緊的,自己難受,手下人也難受。

其三,情在事前。我們常說“事情”,好多人以為把事做好了,就萬事大吉。其實,“情”才是關鍵。同樣催報信息材料,為什么你晚報一會,人家電話就打過來了,說得還挺刺耳。隔壁科長就慢悠悠不著急,最后還總是受表揚?為什么你心急火燎去協調事情,這個不行、那個不行,好像都在看你干著急的熱鬧。人家打個電話就一路綠燈,睡個懶覺還比你先到?答案就是四個字,“事在人為”。不把“人”擺平了,捋順了,你只能到處磕碰出洋相。所以,當了領導,一定要把關系溝通放在重要日程上,平時多接觸、多交往,遇到事情多給別人行方便,朋友多了事情才好辦。很多新領導吃虧,也就吃虧在這里。

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