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企業員工培訓的實施細則

第一條 總則

一、 公司為所有員工提供平等的培訓機會,員工有義務參加公司組織的各項培訓。

二、 公司培訓工作由辦公室具體組織、各部門協助實施。

三、 公司培訓對象為公司全體員工(包括中、基層管理人員)。

第二條 培訓內容與方式

一、公司對員工的培訓主要包括兩方面:一是基礎培訓(入廠基礎知識培訓與崗位基礎知識培訓);二是在職提高培訓(管理人員培訓與專業技術人員培訓)。根據不同崗位由辦公室安排培訓內容。

二、 公司對員工的培訓主要有兩種形式:一種是外部培訓,即公司員工參加社會上組織的各種管理或技術培訓;二是公司內部培訓。

三、 在公司兩種主要培訓方式中,以公司內部培訓為主,外部培訓為輔的方式。在實際工作中由辦公室和申請培訓部門共同協商,確定主要培訓方式。

四、培訓方法有:講演法、討論法、案例研究、角色扮演、游戲法、上課法、示范法等,供講師選擇。

第三條 機構、職責

一、為加強員工教育培訓,提高員工工作技能,以適應企業發展的需要,成立公司教育訓練委員會,全面指導公司員工培訓工作并負責優秀員工、教案的評選,成員如下:

主任委員:

副主任委員(2人):

委員(6-10人):

內部講師若干名:嚴格控制,寧缺毋濫,須經專門培訓,發給聘書。

二、員工調薪、晉升也交由公司教育訓練委員會提出意見,安排必要的學習、培訓,考核合格后方給予調薪、晉升。

三、安排一定的培訓經費,由公司教育訓練委員會控制,用于購書、培訓、獎勵等費用。

第四條公司內部培訓程序

一、崗位基礎知識培訓及相關部門內部培訓由部門自主決定安排,辦公室協助組織、監督,保證足夠的培訓時間;跨部門的培訓由辦公室組織,各部門共同協商制定計劃,經總經理批準后,由辦公室具體實施。

二、對公司新招收員工的培訓是在新員工到崗后一月內,由辦公室對其進行企業基礎知識培訓(包括公司沿革、制度、企業文化、三標一體化知識),各部門負責人在新員工上崗前開展對新員工的崗位基礎知識培訓。

三、各培訓講師負責講義的整理、積累和形成教材工作,報辦公室備案。

四、 由培訓講師負責培訓過程中的講義修訂和問題記錄,辦公室負責組織實施和培訓結果的反饋,根據培訓評估效果,不斷調整培訓內容和方式。

五、 辦公室會同各部門經理對參加培訓人員進行考評,考評結果記入員工考核檔案,

六、每年1月份對年度培訓工作作出突出貢獻的人員和優秀教案,給予獎勵,發給獎金和證書。

第五條 員工外部培訓程序

一、 員工持申請單經部門經理簽字、總經理批示同意后方可具體進行培訓操作。

二、財務部應憑培訓申請單、發票或其他相關報銷憑證據實報銷,需提前支付費用的,應憑申請單到財務部辦理費用申領的相關手續,培訓結束后將報銷憑證補齊。

三、培訓按部門預算列支。

第六條 其他

一、新員工進入企業后的入廠基礎知識培訓、在職提高培訓等為固定培訓項目,由辦公室定期組織。

二、新員工參加的崗位基礎知識培訓,由各部門派專人負責培訓、記錄與備案,以便于員工的考核工作。

三、辦公室每年12月編制培訓計劃(包括臨時計劃)上報總經理批準,

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